同城地產(chǎn)開展EPC工程總承包 招投標管理培訓(xùn)
發(fā)布時間：2021/10/27 16:17:02 瀏覽次數(shù)：2247 來源： 同城地產(chǎn) 楊帆
為提升項目可行性研究和初步設(shè)計深度，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提升工程建設(shè)水平，促進建設(shè)企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同城地產(chǎn)開展了EPC工程總承包招投標管理培訓(xùn)，施工現(xiàn)場管理、造價管理及招投標管理人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由同城地產(chǎn)工程管理部負責人圍繞EPC工程總承包適用的法律法規(guī)政策、招標方案選擇策略、招標工作內(nèi)容、招標工作流程、招投標相關(guān)規(guī)定及招投標風險控制共六個部分進行了全面講解。大家進一步學(xué)習(xí)了建設(shè)單位可以根據(jù)項目特點，在可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后，以工程投資估算或者概算為經(jīng)濟控制指標，以限額設(shè)計為控制手段，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、功能需求、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包，應(yīng)當優(yōu)先選擇在可行性研究完成即開展工程總承包招標。
一份高質(zhì)量的招標文件對于體現(xiàn)業(yè)主意圖、擇優(yōu)選擇中標單位至關(guān)重要，本次培訓(xùn)詳細分解了招投標管理過程各個階段的要點，進一步提升了工程建設(shè)人員的招投標管理能力和員工創(chuàng)造性解決實際問題的能力。
