市城建控股集團召開2018年上半年經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2018/7/11 8:51:04 瀏覽次數(shù)：4006 來源： 集團 辦公室 李瑞
7月9日，城建控股集團召開了2018年上半年經(jīng)營分析會。會議由周文軍董事長主持，集團領(lǐng)導班子，集團監(jiān)事會主席及專職監(jiān)事，集團部室正副職，各二級公司領(lǐng)導班子成員參加會議。會上，各部室、各二級公司主要負責人就上半年各項工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會人員進行了詳細的匯報。集團紀委張海書記傳達了市屬國企全面從嚴治黨暨廉潔風險防控工作推進會會議精神；集團分管領(lǐng)導分別針對分管條線工作進行了點評發(fā)言，并指出了上半年分管條線工作存在的不足及問題、明確了下半年的工作推進舉措和努力方向。
周文軍董事長從集團面臨發(fā)展形勢、國企改革發(fā)展的要求、集團上半年的指標運行、集團發(fā)展的重點方向等幾個方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結(jié)講話。就集團下半年工作，周文軍董事長要求，一是要高質(zhì)發(fā)展，做強做優(yōu)，夯實三年行動計劃；二是要深化改革，優(yōu)化組合，對接市場發(fā)展機制；三是要堅定決心，下大力氣，加快重點項目建設(shè)；四是要高度重視，強化措施，嚴防各類經(jīng)營風險；五是要嚴細并舉，創(chuàng)新方法，提升企業(yè)管理質(zhì)量；六是要轉(zhuǎn)變作風，凝聚共識，發(fā)揮隊伍強大合力。圍繞集團“高質(zhì)發(fā)展、做強做優(yōu)”三年行動方案和集團深化改革方案，周文軍董事長強調(diào)，集團要以“效益優(yōu)先”為目標，全力以赴推進集團改革發(fā)展，做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，培育營收新動能，逐步積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，著力打造穩(wěn)定收益來源，降低資產(chǎn)負債率，保障集團健康持續(xù)發(fā)展。
萬寶平總經(jīng)理通過各部室、各二級公司的匯報，從指標對比、經(jīng)營收入、工程進度、投資情況等角度總結(jié)出了集團上半年的經(jīng)營特點和亮點。一是營收增長明顯，但總體虧損面較大；二是工程建設(shè)齊頭并進，部分項目進度未達標；三是房產(chǎn)地產(chǎn)收入占比下降，后期增長乏力；四是內(nèi)部管控成效顯著，經(jīng)營風險仍然可控。針對集團上半年的經(jīng)營特點，萬寶平總經(jīng)理對集團的下半年工作進行了部署，要求各部室、各二級公司要從重抓進度，確保年度目標任務(wù)；重抓改革，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；重抓管理，提升經(jīng)營效益等三個方面入手，加快工程項目建設(shè)，創(chuàng)新融資模式、優(yōu)化財務(wù)管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。
通過集團上半年經(jīng)營分析會的召開，集團各部室、各二級公司更加明確了下半年工作的奮斗目標和三年行動計劃的努力方向，以良好的工作態(tài)度、較高的工作標準、務(wù)實的敬業(yè)精神、明確的責任義務(wù)，知難而進，迎難而上，敢于擔當，奮勇拼搏，不斷推動集團各項工作再上新臺階。
